Qui sommes-nous ?
En quelques chiffres
Notre ambition
L’augmentation significative du nombre de personnes âgées de plus de 85 ans concernées par des fragilités ou une perte d’autonomie pose la question de l’augmentation de l’espérance de vie sans incapacité. Il s’agit d’un enjeu sociétal pour lequel il convient d’agir le plus tôt possible.
L’Agirc-Arrco a anticipé cette problématique depuis plusieurs décennies en s’impliquant dans le développement d’un modèle de prévention globale, en cohérence avec l’orientation des plans et programmes « bien vieillir » lancés depuis 2003 par les pouvoirs publics.
Ainsi, les centres de prévention Agirc-Arrco sont des lieux de promotion pour vieillir en bonne santé, où chaque bénéficiaire peut, dès 50 ans, effectuer une évaluation individuelle visant au repérage des risques liés à l’avancée en âge. À l’issue de celle-ci, le bénéficiaire reçoit des informations détaillées sur ses atouts et ses facteurs de risque, ainsi que des conseils personnalisés afin de l’aider à adapter son comportement.
L’Association
L’Association des Centres de prévention Agirc-Arrco est le résultat de la fusion-absorption des 14 associations régionales ‘Centres de prévention Bien Vieillir Agirc-Arrco’ au 1er janvier 2022. L’Association est régie par la Loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901, dont la gouvernance est assurée par les Institutions de retraite complémentaire Agirc-Arrco.
L’Association a pour objet la gestion de structures sociales et médico-sociales destinées à la mise en œuvre d’activités interdisciplinaires et diversifiées dans tous les domaines de la prévention du vieillissement, en matière d’information et d’orientation des personnes et publics ciblés : bilans médico-psycho-sociaux, activités à caractère physique et cognitif, et d’une manière générale, à la mise en œuvre de projets innovants et d’études épidémiologiques pour avancer dans la compréhension et la promotion du « bien vieillir ».
Plus particulièrement, l’Association gère des Centres de Prévention Agirc-Arrco. A ce titre, l’activité de cette Association s’inscrit conformément à la politique de l’action sociale de la Fédération Agirc-Arrco et en respecte les orientations stratégiques.
Les centres de prévention s’adressent à toutes personnes de 50 ans et plus, prioritairement ressortissantes du régime Agirc-Arrco, ainsi que leurs conjoints et aidants familiaux.
Siège social : 16 Rue Jules César 75012 PARIS 12
N° Siret : 903 096 113 00019
Index égalité professionnelle femmes-hommes
Score de 63 points /100 pour l’année 2025 au titre des données 2024.
Indicateurs:
- L’écart de rémunération : 23 points /40
- L’écart de taux d’augmentations individuelles : 20 points /20
- L’écart de taux de promotions : 15 points /15
- Le % de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour de congé maternité : 0 point /15
- Le nombre de salariés de sexe sous-représenté parmi les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations : 5 points /10
=> Les actions correctives mises en place:
- Indicateur 1 : écart des rémunérations
Objectif : Réduire l’écart de rémunération entre les femmes et les hommes, qui s’élève actuellement à 11,2 %
Actions correctives
1. Ajustement des rémunérations : Revalorisation des salaires des femmes occupant des postes comparables à ceux des hommes, notamment chez les cadres, où un écart significatif est observé.
2. Égalité dans les augmentations et promotions : Suivi rigoureux de l’attribution des augmentations et promotions pour garantir une équité entre les sexes.
3. Sensibilisation des managers aux bonnes pratiques en matière d’égalité salariale et lutte contre les biais inconscients.
Responsables:
La DRH (Direction des Ressources Humaines), en collaboration avec la Direction Générale et les directeurs
- Indicateur 4 : Pourcentage de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour de congé maternité
Objectif: Garantir que 100 % des salariées revenant de congé maternité bénéficieront d’une augmentation de salaire (augmentation générale ou moyenne des augmentations individuelles ds salariées occupant le même poste) dès leur retour, à compter de 2025
Actions correctives:
1. Mise en place d’un suivi des salariées en congé maternité et de leur date de retour
‘2. Sensibilisation des directeurs sur l’obligation de proposer une augmentation pour les salariées concernées
Responsables:
La DRH (Direction des Ressources Humaines), en collaboration avec les directeurs et le service de paie
- Indicateur 5 : Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations
Objectif : Atteindre un équilibre plus représentatif en augmentant la présence des hommes parmi les 10 plus hautes rémunérations, avec un objectif de minimum 4 hommes sur 10 d’ici fin 2025
Actions correctives :
Mi-2025 : Identification des salariés hommes à potentiel au sein de l’entreprise et éligibles à une promotion
Fin 2025 : Promotion progressive des salariés hommes identifiés et ajustement des politiques de rémunération pour atteindre l’objectif
Responsables:
La DRH (Direction des Ressources Humaines), en collaboration avec la Direction Générale et les directeurs
=> Suivi des actions correctives mises en places via un tableau de bord avec indicateurs de suivi trimestriels et annuels